心血管外科健康宣教品管圈编写患者宣教顺口溜受好评

王挺革在发言中首先对浙江省人民政府和美中贸易全国委员会的活动安排表示祝贺和由衷感谢，他指出，物产中大集团作为中国最大的大宗商品流通服务集成商之一，2016年实现进出口总额73.49亿美元，其中对美进出口贸易额3.04亿美元，但与美方优秀企业相比，仍有不小差距。

单调乏味、清苦寂寥，是写照。一旦遇到特殊情况，就得在山里整夜蹲点至天明，克服夜间巡山毒蛇出没、蚊虫叮咬等种种常人难以忍受的困难。

他们是伟大的，十几年如一日，胸怀匠心默默守护着林场。他们都有共同的名字，叫护林员，他们就是我们长乐林场可爱的护林员。同时也做好宣传工作，在田间地头向行人和村民传播林业法律法规，宣传护林防火知识，大大提高了林区周边村民的护林防火意识。他们有同样的厚度，叫做护林茧。夜间巡山，每天5-6个小时的睡眠时间、20公里以上的巡查里程都已成为常态。

他们是质朴的，讲话时都会脸红。他们有一样的肤色，叫做森林黑。最后，王挺革董事长用孔子四绝：勿意、勿必、勿固、勿我，与大家共勉。

勿必的意思是指对事情不能绝对肯定。二是要加强学习，不断提升专业能力和职业素质，更好地发挥核心骨干作用。勿固的意思就是不能拘泥固执，每个人的知识结构、内容都是有限的，一味地固执，只能使自己越来越偏离正确的轨道，所谓兼听则明，怎样让自己保持一个清醒的头脑是至关重要的。会上，流通部、信息化办公室、协同发展中心金萍，党群文化中心、纪检监察室、工会办公室周金波，实业管理与安全生产部赵晓军分别作了表态发言。

集团董事长、党委书记王挺革，董事、党委副书记宋宏炯出席会议。他表示，集团今天所取得的成绩，与大家的辛勤付出和努力工作分不开，希望在今后工作中大家能够发挥三更精神：一是做人更好，要克己奉公、和衷共济、推功揽过。

三是价值输出更多，要切实践行三零精神，做到五勤、守正出奇。一个希望自己有所作为的人要注重自身不足的弥补。二是本领更大，要找准短板、对症下药，做到同行领先。王董在总部新提任部门助理（级）干部集体谈话会上以四绝勿意、勿必、勿固、勿我要求新提任的各位部门助理（级）干部。

三是正确对待，务必保持谦虚谨慎的态度。会上，人力资源部总经理陈宽通报了集团公司党委关于提任集团总部21位部门总经理助理（级）干部的决定。勿意、勿必、勿固、勿我——王挺革董事长寄语集团总部新提任部门总经理助理（级）干部 2017-06-22 勿意、勿必、勿固、勿我——王挺革董事长寄语集团总部新提任部门总经理助理（级）干部 6月20日上午，集团总部21位新提任部门总经理助理（级）干部在十一楼会议室参加了干部任前集体谈话会。体现了辨证思维思想，所谓事无绝对，一分为二，才是正确的。

王挺革董事长、党委书记对大家的工作给予高度评价并表示感谢。宋宏炯副书记对总部新提任总经理助理（级）干部表示祝贺，并对大家提出三点要求：一是要倍加珍惜，努力工作，严格要求自己，肩负起更重的责任。

上一篇:以精细化管理推动企业扭亏增盈 打造全国4S店服务样板 下一篇:物产中大荣列2016年全国批发和零售行业上市公司竞争力排名榜首 返回。勿意的意思是指做事不能凭空猜测主观臆断，一切以事实为依据，这样就能避免因为没有事实依据的主观臆断、凭空猜测

论坛上，正式发布了《中国上市公司综合竞争力排名评价报告（2017）》，物产中大荣列2016年全国批发和零售行业上市公司竞争力排名榜首，并在全国上市公司竞争力TOP1500排行榜中列第40位。物产中大荣列2016年全国批发和零售行业上市公司竞争力排名榜首 2017-06-21 6月17日-18日，由民建上海市委、深圳证券交易所、浙江财经大学、上海市锦天城律师事务所共同主办的2017中国上市公司论坛在上海举行。上一篇:勿意、勿必、勿固、勿我——王挺革董事长寄语集团总部新提任部门总经理助理（级）干部 下一篇:物产中大集团王挺革董事长一行赴浙江申浙调研 返回。《中国上市公司综合竞争力排名评价报告（2017）》由浙江财经大学中国金融研究院与中国金融出版社共同研究并出版，报告显示，截至2017年4月30日，A股上市公司总数为3223家，股票总市值达到了527480.8亿元，占同期GDP的70.89%。报告围绕上市公司治理竞争力、管理竞争力、技术竞争力、人力资源指标、公司基本指标这五大类指标进行评估和研判，并对结果进行比对与排列，可以较为全面、科学地衡量一家企业是否在市值管理、成长性、盈利能力、创新能力等多方面达到国内领先水平。2016年，是物产中大以整体上市公司运行的第一个完整年，各项经营指标均创历史最好水平，其中实现营业收入2071.72亿元，同比增长13.47%。

净利润21.54亿元，同比增长55.60%。公司2016年的利润分配方案为每10股转5股派5元（含税）

浙江申浙是王挺革董事长的基层联系点，是元通汽车集团第一家4s店，也是数年来上海大众6/7星级经销商保持者。第二要拉高标杆，找准短板，打造一流的元通4s店。

提升管理质效，探索共享中心建设等。在新战略规划中，必须有定量的目标，新的商业模式，必须有独特的价值创造为客户服务，争取实现资产证券化。

宋宏炯对汽车板块融合工作抓得紧、实、准，团队、业务、战略的融合成效明显，表示高度认可。她指出，元通汽车产业链全面，但核心竞争力仍待加强，要积极打造业内若干领域的独特竞争力，形成新元通的鲜明特色，以期通过一个支点，撬起一个行业。最后，王挺革对打造一流的4S店提出三点要求：一是要通过流程化、标准化开展精细化管理工作。三是突出重点，狠抓措施任务落地。

上一篇:物产中大荣列2016年全国批发和零售行业上市公司竞争力排名榜首 下一篇:集团举办2017年文化节开幕式暨企业文化研讨会 返回。元通汽车董事长方明代表班子，就目前元通汽车与云服务公司的融合情况进展情况作了汇报，浙江申浙总经理吴持初就4S店经营管理的情况进行汇报。

二是要开源节流，物尽其用，提升效率，用好用足4S店的物理空间。他强调，下阶段新元通要抓战略落地、抓转型发展中的点面结合、抓思想统一、抓模式创新、抓开拓担当。

二是集思广益，统一思想，达成共识，进一步完善转型升级方案。他表示，集团对新元通公司非常重视，对融合进程密切关注。

如发力后服务，贸融结合打造元通新优势。本次融合从宣布调整到现在仅两个月时间，就实现了人资产整合的平稳过渡，在总部整合、职能调整、创新业态上皆有新气象，经营业务健康发展，这归功于领导小组和汽车经营班子齐心努力、顾全大局，希望在今后工作中大家能够做得更好，创造更多价值。王挺革对新元通战略规划提出了要求：汽车板块全面融合后，第一要推进新元通战略规划的形成和执行，一手抓运营、一手抓探索，分解目标与措施责任，实现战略规划保质保量落地。践行互联网+战略，线上线下全面对接。

听取汇报后，王露宁充分肯定融合工作初见成效，但前有标兵，后有追兵，转型之路依然任重道远。周冠女积极评价新元通精、气、神更好、发展信心更足、发展思路更宽，同时也对新元通提出了新希望：一是全力以赴，全面完成今年目标任务，要求时间过半任务过半。

三是深入研究4S店费用高、客户流失率高、库存高等主要问题。物产中大集团王挺革董事长一行赴浙江申浙调研 2017-06-11 战略引领方向 创新商业模式打造汽车经销商集团OTO模式NO.1物产中大集团王挺革董事长一行赴浙江申浙调研6月6日，物产中大集团董事长王挺革、总裁周冠女、董事、党委副书记宋宏炯、副总裁王露宁率总部相关职能部门莅临元通汽车旗下浙江申浙调研指导。

集团领导深入展厅、车间看望慰问基层员工，并召开座谈会。王挺革强调，150多家4S店是元通公司最重要赢利单元，是平台化的最前端，对问题要高度重视及时改进，要及时形成大卖场的汽车市场的对策。